近年来国内各种类型的企业如雨后春笋般出现,企业的财务管理成为企业管理中的重点环节。特别是随着国际贸易的增多,经济全球化趋势的推进,企业在发展壮大过程中面临着来自各方面的风险与压力,同时对企业而言也是重要的发展机遇,企业要想增加资产收入,就需要在资金的频繁流动中做好对营运资金中存货的管理,因此企业营运资金中存货管理的好坏是企业发展过程中的重要衡量指标。加强对企业存货管理,做好对营运资金的监督与优化工作,可以保证企业正常经营活动的顺利开展,还可以适当对资金的营运成本进行压缩,优化资金结构,实现营运资金周转能力的提升。本论以TCL集团为分析对象,在国内外文献综述的基础上,运用案例研究法和财务比率分析法,对该企业营运资金管理中的存货管理进行研究,结果表明TCL集团的存货管理水平有待提升,在此基础上,提出相关政策建议,为相关职能部门提供决策参考。首先对TCL集团的营运资金中的存货进行分类,基于销售渠道、生产环节与采购环节等内容进行研究,并采用案例研究与理论分析相结合的手段进行数据的定向分析,结合参考文献中的研究成果找到营运资金中存货管理的重点内容。之后结合TCL集团具体存货数据,进行案例的分析,通过对该集团近年来财务数据的统计研究,可以对该公司的各项数据进行统计分类,找出企业利润、现金流、资产负债与存货的联系情况。最后对比TCL集团公布的年度报表进行分析,并针对现有问题与不足,提出提升营运资金中存货管理水平的策略。通过对TCL集团营运资金中的存货管理情况展开研究,可以发现TCL集团在价值链视角下存在的问题及原因所在,通过提出相关改进措施,旨在能对价值链视角下的营运资金存货管理起到完善效果,同时在提升TCL集团营运资金中存货管理水平的同时,期望可以为其他企业提供借鉴或参考。