房地产在我国是一个蓬勃发展的行业，经过这十几年的发展，已经在我国经济发展中占有着重要的地位。房地产项目管理对于房地产开发企业来说更是至关重要的，在项目开发管理中的成本管理则是开发企业项目管理的中心。本文利用现代房地产项目管理和成本控制的有关理论，结合所从事房地产项目管理的实践活动所得的体会，从项目、项目管理、房地产开发的项目管理、项目管理中全过程的成本管理程序、在具体项目中成本管理的相应管理对策等方面进行了论述。通过对具体项目的成本管理的梳理，指出了目前项目成本管理中容易存在偏差、出现疏漏的普遍问题，并结合开发项目的成本管理实例，对这些问题提出了具有实践应用价值的优化建议和对策。本文共分为四章。第一章阐述了国内外房地产开发项目管理现状与发展趋势，提出了对房地产开发项目的关键管理方面即项目成本管理的研究意义，在明确研究对象和研究意义后提出了相对应的研究内容和研究方法。第二章通过对项目、项目管理、房地产开发项目管理、开发项目成本管理、房地产项目成本构成、价值定义等理论知识的定义和描述，进一步指出了项目成本管理是全过程的管理，贯穿于项目建设的前期准备、设计、施工、后期管理运营的各个阶段，而每个阶段又都有不同的管理任务和手段。第三章具体介绍了C项目的建设背景和基本情况，通过对C项目各项成本构成和指标的分析，指出了C项目在项目成本管理各阶段出现的问题，结合实际情况对此进行了分析。第四章则重点针对C项目在项目成本管理中所出现的问题，提出相应的优化对策，并指出了需要注意的方向。