上世纪70年代胜任力概念提出以来,学者们从不同的角度出发,对胜任力模型进行了大量的理论与实践探讨。但通用的胜任力模型已不再适应各职能模块专业人员胜任力的发展要求。企业招聘管理质量对人才的吸引和人才选拔有直接的影响,相对于传统的人才招聘方法,胜任力模型在人力资源招聘中的应用有很多优势,是人力资源管理的有效工具。华平公司是一家以软件研发为主的高新企业,面对越来越激烈的人才竞争,目前公司研发人员面临人才紧缺的困难,人才扩张速度跟不上公司业务规模的扩张,研发人员招聘管理存在招聘理念比较落后、招聘方法不够先进、缺乏战略性的研发人员招聘以及研发人员招聘重置成本较高等问题。传统的人力资源招聘理念和方法已难以满足企业发展战略的要求,探索新的招聘理念、方法和模式成为公司人力资源管理工作的重点。本文采用文献分析、统计分析、行为事例访谈结合问卷调查研究等方法,首先阐述人力资源招聘管理相关概念,基于胜任力相关基础理论,探讨胜任力模型理论的核心观点与内容及相关理论,对胜任力模型在企业招聘管理中的应用研究进行综述。接着透过华平公司人力资源现状和研发人员招聘管理现状进行分析,剖析华平公司研发人员招聘管理问题及成因。然后对华平公司研发人员胜任力模型构建与招聘管理方案设计进行深入的研究,在行为事例访谈结合问卷调查的基础上,提出研发人员胜任力特征分析与模型构建,探讨基于胜任力模型的华平公司研发人员招聘管理方案主要内容。最后提出华平公司研发人员招聘管理方案的实施保障具体措施:完善招聘管理配套体系;推进基于胜任力招聘模型的企业文化建设;公司高层的关注与支持;提高人力资源管理人员素质;方案的试行与优化。