随着国家政策对劳务派遣用工制度的调整,劳务派遣制度由于其灵活的将劳动力的雇佣与使用相分离,在某种程度上满足了企业对人力资源配置的最优化,极大了降低了企业的人力成本,满足了众多企业核心竞争力的需求。但同时由于劳务派遣这种用工形式的不稳定性及不成熟性,在面对市场的检验时候往往显得有些缺陷,导致用人企业常面临一些风险。本文通过对劳务派遣最新的相关法律制度以及国内外相关文献的研读,运用组织行为理论中的激励理论知识,结合实际调研的M银行H分行的劳务派遣员工的生存情况及所在其经营管理过程中出现的问题,尤其是针对企业派遣员工的激励措施中,通过调研M银行H分行的全体派遣员工,综合运用问卷调查和逻辑分析的方法我们得到如下几部分结论。首先,作为我国金融行业的核心组成部分的商业银行应该充分发挥其重要作用,重视其对人才的培育和员工管理。其次作为企业的管理人员,除了关注员工的薪酬福利之外也应该把一部分经理用于情感沟通之上,通过情感上的交流沟通来和员工增进感情,让其找到一种家的感觉。企业管理人员应该充分了解管理学中,尤其是组织行为学中对激励理论的研究,充分发挥现有理论知识的研究成果,运用于实际的管理工作中。最好企业管理人员应该逐步针对单位派遣员工制定最公平有效的激励机制,由于协助企业员工的绩效管理从而为企业创造价值。本文试图对我国商业银行目前的用工制度进行简单研究探索,针对M银行H分行的实际情况进行了调研分析,提出自己的管理措施,希望可以对我国未来股份制银行的发展提供一定的指导意义,也为后期继续研究此可以的个人和企业提供参考,推动商业管理体制的发展。