绩效管理正在被越来越多的企业所应用，然而如何实施有效的激励机制却是许多企业感到头痛的问题。传统的激励机制由于存在很多的不足，没有将企业经营者的薪酬与其为企业所创造的价值结合起来，因此不利于充分调动经营者的积极性和发挥其全部智慧，使经营者往往只顾眼前利益，而忽视企业的长远发展，最终使企业陷入危机。 本文引入EVA即经济增加值的概念，以现代西方人力资源管理和财务管理的理论为指导，运用规范分析和实证分析相结合的方法，提出EVA在对经营者激励方面的可行性，并以EVA在KS电力公司的实际应用进行一些研究。从EVA的含义和原理来看，EVA激励体系的基本设计思想就是力求使得经营者和所有者的利益统一起来，从而实现所有者价值的最大化；从EVA在国外股票市场的运用实证来看，也证实了应用EVA激励机制的企业在股票市场有着非常成功的表现。同时，从EVA在KS公司的运用事例来看，只要结合国内实际和企业现状，重点解决好几个相关问题，EVA激励体系运用在国内企业同样也能取得实效。 因此，通过研究本人认为，尽管EVA在我国企业中的运用还处于探索阶段，真正大规模应用还有待于深化。但运用EVA还是可以解决传统激励方法中存在的问题和矛盾，具体在运用EVA时，只要结合中国的实际情况，考虑众多的影响因素，EVA在中国企业对经营者激励方面能够取得巨大的成功。