随着我国医改的深入,成本问题成为公立医院管理者以及政府关注的重点,公立医院是具有公益性质的事业单位,一直以来缺乏“经营观念”使得医疗资源浪费严重。在医改转型期,公立医院必须改变过去的经营模式,进一步探索如何通过加强管理、特别是成本管理来解决病人看病难看病贵的问题,真正体现公立医院的公益性。成本管理不仅是国家政策的要求,也是公立医院自身发展的需要,更是提高社会效益的途径。然而我国公立医院成本管理现状却不容乐观,由于我国医院成本管理起步晚,尚处在初级阶段。不少公立医院存在成本管理意识淡薄、成本核算不准确、成本分析不全面、成本控制薄弱等问题。近年来,有不少学者对医院成本管理问题进行研究,但存在缺乏实例或研究不全面等问题。在此背景下,本文结合政策要求,运用多种研究方法对案例医院——C医院的成本管理经验从成本核算、成本分析及成本控制三个方面进行总结,着重研究具有案例医院特色的成本管理经验。本文在广大公立医院成本管理工作中经常存在的问题上,针对性地对如何加强公立医院成本管理工作提出了相关政策性建议,主要包括:增强全员成本管理意识、加强医院信息系统建设、加强成本核算的准确性、加强成本分析的全面性、加强成本控制的执行性、建立国内外公立医院管理水平参考标准,以期为我国公立医院成本管理理论研究提供参考、对实践工作起到一定理论指导。