近年来，由于科学技术的不断进步和经济的迅猛发展、全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，导致市场由产品导向转向客户导向，企业面临的竞争环境日趋激烈。越来越多的企业认识到，单靠一个企业进行竞争毕竟势单力薄，必须从整个供应链的管理入手，来加强企业的竞争力。服装品牌公司的供应商正在从单纯的服装产品提供者转变为商业伙伴。服装品牌公司更多地从双赢的目的出发，站在整条供应链的角度上，考虑同供应商建立何种合作模式，可以整合供应链，实现各环节无缝对接，提升整条供应链的盈利。但是，服装品牌公司同供应商的合作模式有多种选择，如何从现有的合作模式中选择出最优合作模式，已经不可避免的成为当今服装供应链研究领域的焦点问题。本论文将着重讨论服装品牌公司选择同供应商建立最优合作模式的决策方法。本文从研究服装品牌公司所面临的不同商业环境及其供应链管理入手，通过探讨目前各种合作模式的理论基础和现状，找到影响双方合作模式的关键因素；之后，在多级模糊综合评估法则的指导下，建立起判断服装品牌公司选择同供应商合作模式的评估模型，并确立决策标准；最后，使用此决策模型，对西班牙Inditex公司ZARA品牌同供应商的三种可选合作模式依次进行评估，并确立最优合作模式。从而得出重要的结论：针对不同的服装品牌公司而言，通过找到影响选择同供应商合作模式的关键因素，应用多级模糊综合评估法则，建立合作模式的评估模型，经过计算并依据决策标准，可最终选择出同供应商的最优合作模式。希望本论文的研究能为服装品牌公司选择同供应商的合作模式提供有益的决策方法。