财务集中管理是利用现代网络技术,统一企业财务核算、统一资金管理及其他财务管理制度,将业务与财务融合,实行从源头管理,通过远程处理、在线管理,实行对财务的实时、动态管理,真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈职能,达到更好地服务于管理并有效提升管理水平的目的。美国著名的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一艾尔弗雷德·杜邦·钱德勒指出“现代企业管理的实践和程序从通过合并而成的工业企业中发展起来。而合并中的最后成功者必须实现管理集中化,互联网技术的高速发展为数据信息的集中提供了可能,这也为财务集中管理奠定了物质基础。财务集中管理是改善大型企业财务管理现状、提升企业核心竞争力的有效手段。通过实施财务集中管理,企业能够节约开支、降低成本,提高信息质量,实现信息集中和共享,统一资金配置,提高资金使用效率,并有效防范风险。由于具备鲜明的优势,财务集中管理现已成为国际上一种流行的趋势,如:FedEx(联邦快递)——全球最具规模的快递运输公司,为全球超过220个国家及地区提供快递服务,将世界各地已有的五个财务中心合并为一个,建立全球范围内唯一的财务业务模型。目前世界前500强的公司,实现财务集中管理的已达80%。中国的通信企业在经历了通信行业重组分营的巨变后,面临着电信行业的高速发展、电信运营商的规模扩张以及市场竞争的日益加剧的压力。为了适应激烈的国际竞和资本市场要求、实现公司可持续发展、适应企业发展和资金管理业务迅速增长,必须进行财务管理体制改革,采取财务集中管理,强化财务管理和控制,提升财务管理能力。本文结合财务管理理论和中国移动甘肃公司实际情况,对甘肃公司财务管理的现状及问题进行了分析,并对中国移动甘肃公司财务集中管理方案进行了探索,提出了设立全省财务核算中心、集中会计核算与资金收付的方案以及具体措施,为其他通信行业乃至其他央企实现全面财务集中管理提供有意的借鉴。