随着市场经济的不断发展变化,灵活用工模式越来越受企业欢迎,特别是劳务派遣用工模式,开始成为国有企业的用工形式之一。作为大型国有企业,劳务派遣用工已成为国家铁路实现组织战略目标的重要用工策略。Y企业是西部某铁路局集团公司下属企业之一（鉴于相关政策、管理的敏感性,本文以“Y企业”代称该类企业）,近几年,企业不断发展壮大,劳务派遣工已成为Y企业主要人力资源构成。随着劳务派遣用工比例不断上升,产生了用工结构不合理、人员离职率高、企业生产不稳定等诸多问题,这些问题导致企业人力成本增加,管理难度上升,生产效率降低。研究解决这些问题对于优化企业用工结构、完善劳务派遣用工模式、促进企业健康持续发展具有重要理论意义和实践价值。本文在国内外学者对劳务派遣用工模式研究的基础上,以Y企业劳务派遣用工模式为研究对象,梳理分析Y企业劳务派遣用工概况和管理现状,剖析Y企业在劳务派遣用工及管理实践中存在的用工结构不合理、人员离职率高、劳务派遣模式不规范、员工归属感低等问题及其致因因素,如劳务派遣工比例过高、薪酬制度不完善、职业发展空间有限等。运用劳务派遣和人力资源管理的相关理论和方法,研究Y企业劳务派遣用工模式优化策略,通过合理用工结构、健全管理制度、改进薪酬激励措施、规划职业发展通道、完善企业文化等具体策略,满足用工需求,降低用工成本,优化人力资源结构,提高企业效益,实现企业战略发展目标。希望通过本文对Y企业劳务派遣用工模式的研究,能发现劳务派遣用工管理方面有价值和创新的思路、做法,为铁路其他企业人力资源管理提供借鉴,帮助铁路企业规范劳务派遣用工管理,促进企业深化改革和长远发展。