X公司自成立之初,就建立了自己的信息化管理系统,但随着新业务的不断发展,尤其是2009年与网通公司重组后,原来针对移动业务开发的信息系统已不能满足公司全业务发展需求,虽然后来集团公司组织开发了新业务支撑系统,但由于测试以及试运行时间较短,并且新系统主要参照移动网基站建设项目管理模式,而不太适用于项目数量众多且要求建设周期快的固网项目管理。X公司工程项目信息化管理系统涉及PMS、物资采购、ERP、合同管理等系统,本文通过运行系统、调研和数据统计分析等方法,深入研究项目信息化管理流程以及系统中存在问题,对流程和部分模块功能进行再设计。对于现阶段不能解决的问题,提出优化解决措施建议,最终目标是使流程和系统即适合于公司移动网基站建设项目管理,也适用于固网业务项目管理,真正强有力地支撑公司市场全业务发展。同时,鉴于内控工作的重要性,本文就信息化建设如何加强内控风险管理进行了重点论述。最后,本文通过优化前后数据对比分析,对流程以及系统优化效果进行评估,并从X公司自身角度就信息化建设前景进行展望。论文分为五个部分内容：第一部分：绪论,主要阐述研究目的、意义与方法；第二部分：介绍项目管理、信息化管理相关理论知识；第三部分：对X公司工程项目信息化管理现状进行全面分析；第四部分：对X公司工程项目信息化管理流程及系统功能进行再设计,并对再设计效果进行评估；第五部分：研究结论,并从公司角度对信息化建设前景进行展望。