21世纪以来,随着新媒体技术革新速度的加快以及互联网媒体行业的兴起,现行的媒体行业的市场竞争日益激烈,不断挤压报纸等传统媒体的生存环境。近5年来,国内外报纸行业的阅读率、发行量和广告刊登等指标均呈现了大幅下滑,甚至是出现了“断崖式”的经营下滑。面对订报人数日益减少、阅读率持续下降、盈利能力连年下滑等诸多问题,传统的报业企业如何转变发展战略是当务之急。NFBY传媒集团正是这众多传统媒体企业的一员,由于缺乏明确的市场发展目标以及合理的发展战略规划等问题,使得在激烈的市场竞争中优势逐渐降低。因此,NFBY传媒集团要想在激烈的媒体市场竞争中实现发展,就必须结合自身的实际情况,制定切实可行的、符合市场规律的发展战略方案。基于此,本文对NFBY传媒集团的发展战略展开研究。本文通过对NFBY传媒集团的内外部环境进行分析,了解其发展的外部机遇与威胁以及内部经营发展的优劣势。在此基础上利用SWOT分析法和QSPM矩阵分析法对NFBY发展战略进行评价和选择,最终选择实行多元化的发展战略。本文进一步提出了对于多元化发展战略的实施方案:首先实行品牌多元化发展,通过创新品牌经营,拓展跨地域经营模式而扩大目标市场范围,充分挖掘品牌效应;二是实行经营模式多元化,采用内部创业、合资和并购的多种方式;三是经营渠道多元化发展,采用线上、线下经营整合的范式,拓宽互联网发展渠道等。在多元化发展战略基础上,本文进一步提出了完善人力资本管理、改革管理制度、建立灵活业务调整体系、改善经营模式和企业文化的保障措施。