本研究结合组织行为学中相关经典理论，名人管理实践以及国内外关于激励问题的相关研究，通过对AB(中国)制药公司的激励现状进行分析，分析出该公司的激励特色及执行过程中存在的问题，研究结果为解决国有企业的激励体系提供参考与方法。 本文将激励这个复杂的问题简单化，提出了三个非常浅显却非常关键的员工的三大需求：公平需求，成就感需求和归属感需求。让员工体会到公平：公司公平地对待员工，管理者公平地对待不同的员工，在公平的前提下，员工工作中拥有成就感并享受安全，健康，舒适的工作环境，和谐的工作氛围。 本文提出了从三大关键需求出发建立激励措施的观点，但三大关键需求不是相互独立的，而是相互补充的。若员工的公平需求得到满足：如员工的工作稳定性有保障；公司为所有员工提供安全，健康和舒适的工作环境，这些都有助于提高员工的归属感。若员工的成就感需求得到满足，如员工有发展的空间，公司重视员工的发展投资，这些有助于提高员工的公平感与归属感。本文对提升员工归属感措施的建议主要针对同事情谊及工作氛围的营造方面。 从满足员工的三大关键需求出发，建立激励措施方面，本文提出了一些可操作性的做法。本文还提出了职位价值的观点，公司应该有以职位分析及职位说明书为依据的职位评价，同一行政级别的员工，根据职位价值的不同，有不同的薪酬。 在当今人力资源竞争日趋激烈的情况下，各个企业的人力资源管理及员工激励势在必行。只有这样，才能吸引人才，留住人才，确保公司的发展和竞争力。