改革开放后,建筑业迎来了快速发展,国家出台了一系列相应的政策,在壮大国有企业的同时大力发展民营企业,民营建筑业成为建筑市场的新秀。2020年以来,新冠疫情断断续续,地缘政治频发,全球通胀加剧,全球经济的滞涨给各行各业发展带来了危机。地产行业受到较大冲击,停建、缓建项目较多,回款缓慢造成资金链断裂,无力支付建筑公司工程款;市场需求萎缩造成新开建筑面积减少,制约了建筑企业的发展。如何在逐渐萎缩的建筑市场以及日趋激烈的竞争环境中获得企业可持续发展,是对以J建筑公司为代表的中小建筑企业核心竞争力的重要考验。本文首先从建筑公司竞争力研究的背景、目的及研究意义出发,分别介绍了研究的主要内容,研究思路和方法,并对本研究用到的相关概念及战略管理理论、企业竞争理论等相关理论进行界定,为进一步研究提供理论基础,完善理论框架。接着从内部组织构架、财务状况、主要业绩等方面对J建筑公司发展现状进行全面介绍,并分析了企业发展所处的外部环境以及行业发展环境,旨在全面掌握J建筑企业发展所面临的客观发展环境。然后运用定性分析和定量分析的方法,结合公司发展环境,对J建筑公司内部竞争力进行全面评价,掌握公司竞争力水平。通过对竞争力的分析,剖析J建筑公司竞争力存在的不足,分别从市场能力、管理能力等五个方面进行竞争力症结分析,为进一步提出竞争力提升对策打下基础。根据对J建筑公司五方面竞争力不足的分析,从加强市场开发,完善财务制度;提升管理能力,加强项目履约;加大技术投入,提高创新能力;完善用人制度,推动人力资源改革;加强企业文化宣传,增强集团凝聚力等五个方面,每个方面再进行若干具体实施方案,提出J建筑公司竞争力的提升方案,目的是提高J建筑公司竞争力水平,实现J建筑公司可持续发展。通过以上分析,主要得出以下结论:一是J建筑企业的竞争力水平处于同行业一般水平,说明企业某些准则层整体水平较低,市场能力和企业文化能力处于行业一般水平,需要重点对该准则层进行改进。二是目前国内外发展环境较为复杂,营销因素多变,中小企业要想获得生存发展,必须正视自身发展现状,不断提升企业核心竞争力。本研究采用定性分析和定量分析的手法,旨在全面分析J建筑公司竞争力存在的不足,并提出竞争力提升策略。但是由于种种原因,本研究过程也存在一定的不足之处,比如由于研究局限可能对J建筑公司所处的发展环境分析不足,可能会对竞争力评价造成一定影响。此外由于篇幅限制以及研究时间限制,未能建立动态竞争力评价体系,不能动态掌握J建筑公司竞争力水平。因此在未来研究中应当加强J建筑公司发展环境的分析,以便制定切实可行的发展战略。同时应当探索建立J建筑公司竞争力动态评价体系,以便公司能够实时掌握竞争力水平,及时作出竞争力提升策略。