加入WTO后,我国纺织服装行业迅速发展成为了世界生产中心。本文研究的主体就是中国的纺织服装行业,研究的重点就是在内外部环境都发生了改变的情况下,中国的纺织服装行业如何应对以及如何实现产业升级实现沿着价值链的攀升。文章回顾国内外众多学者研究的产业转移规律和价值链升级方式的观点,选取了江苏省纺织服装著名品牌红豆集团沿着产业链攀升的案例为分析的对象,分析国内纺织企业如何成功转型。本文首先回顾了国际贸易分工基本理论产品内分工以及全球价值链等理论,思考国际产业的转移规律,探索纺织服装行业公司沿着价值链攀升的升级转型之路。笔者采用了大量的数据分析了中国服装行业的产量、进出口量、地域分布等数据指标,得出以往我国的纺织服装业的成功依靠的是低成本优势。笔者运用内外部因素法总结了纺织服装行业存在的问题,如外部市场萎靡不振,GSP等优惠政策无法惠及中国,东南亚地区快速崛起这些外部不利因素以及人民币的升值预期,原材料棉花价格的居高不下等内部困扰因素。最终总结为中国纺织服装行业的制造成本上升因此国际订单纷纷转移。笔者通过“波特五力模型”角度分析目前中国纺织服装行业,针对主要威胁是竞争对手东南亚地区的相关国家快速成长这一现实问题,提出了纺织服装行业沿着价值链攀升的升级的路径以及将生产环节外包到东南亚等具体的措施。针对东南亚地区的纺织服装集群产业,笔者通过运用宏观的SLEPT模型,波特的钻石模型去论证竞争对手东南亚国家的纺织服装行业潜力巨大。综上分析,中国纺织服装行业的升级转型势在必行,具体可以通过产品结构调整,自主品牌的创立,转移生产基地以降低成本等手段沿着价值链的攀升。本文的案例江苏红豆公司积极布局调整产品结构,提高出口档次,打造自主名牌,转移生产基地等一系列沿着价值链的攀升措施已经取得了一系列的成效,值得同行业的公司借鉴学习。文章的结论就是在新的形势下,纺织服装行业公司应该通过价值链攀升完成产业升级,打造品牌,积极布局国内市场,同时考虑将生产基地转移到低成本国家保持我国的纺织服装行业的出口价格优势。