【摘 要】
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上海赛博公司是法国赛博集团在中国上海投资的一个制造型企业,生产和销售小家电产品.1996年赛博公司成立以后,经营状况一直欠佳.1998年公司将战略方针转向其一向薄弱的物流管
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上海赛博公司是法国赛博集团在中国上海投资的一个制造型企业,生产和销售小家电产品.1996年赛博公司成立以后,经营状况一直欠佳.1998年公司将战略方针转向其一向薄弱的物流管理,经过一年多的探索与实践,赛博公司走出管理困境,缩短了交货期,提高了客户满意义,改善了库存状况.其中出货达成率和准时交货率提高了30以上,库存金额下降41﹪,存货周围率改善33﹪.该文引入JIT和MRPⅡ观念从过程创新的角度来对赛博公司整个物流系统进行探讨,完善其物流管理的组织结构和作业流程,对中国企业管理改革将是很好的借鉴.全文共分为五个章节,前两昌介绍公司概况、发展战略和相关理论;中间两章研究讨论公司物流管理存在的问题,并分别对公司物流组织结构和物流作业流程问题提出相关建议和解决方案;最后一章报告改革实践的初步成效.
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