在企业管理的过程中，人力资源管理起着非常重要的作用。而绩效管理在人力资源管理中具有核心地位，绩效考核又是绩效管理中最关键的一环。因此，高质量的绩效考核体系，在实现企业战略中发挥了决定性的作用。随着高校后勤社会化改革的不断深化发展，高校后勤实体面临着激烈的竞争和巨大的考验。特别是在人力资源管理上，对人才的需求也越来越高，对管理水平的要求也不断提高，高校后勤的管理者逐渐认识到绩效管理在企业管理中的重要作用。在本文中，首先介绍了目前国内外关于高校绩效考核方面的研究情况，然后对绩效考核的相关理论进行了阐述和分析。作者选取了M高校后勤集团为案例，该集团在后勤社会化改革的发展过程中，在绩效考核方面取得了一些成绩也遇到了一些困难，该集团在发展中遇到的问题，尤其是绩效考核方面的问题，在全国高校后勤范围内具有一定典型性和代表性。笔者在分析时，首先介绍了该集团人力资源方面的发展情况和绩效体系建设情况。通过实地调查，查阅档案等方式，获取该集团人力资源方面的相关资料。然后对该集团绩效考核体系进行研究分析，试图找出该体系目前所存在的问题，并分析问题出现的原因。通过前面对案例现有体系的分析，结合案例的实际情况，找出建设优化方案的思路和方法。在本文中，作者采取关键指标法、平衡计分卡法和360度绩效评估法，对案例进行优化分析，尝试提出详细可行的优化方案，为高校后勤绩效体系的完善提供可行性建议。最后，讨论优化方案可能存在的不足，以及在实施过程中可能出现的困难，对方案的有效实施提出保障措施。通过本文的研究，希望能为完善高校后勤绩效考核体系提供一些帮助，对解决高校后勤社会化改革中的人力资源问题做出贡献。