电子商务近年来迅猛发展,再加上第三方支付平台的逐渐完善及安全性的提高,网络购物快速发展并已成为当今社会的一种时尚。瑜伽作为全球最为流行的健身运动,近几年在国内也掀起了学习瑜伽的热潮,而伴随瑜伽运动兴起的是瑜伽用品行业。瑜伽这项运动需要各种专业的用品,因此诞生了瑜伽用品大市场,瑜伽用品成为一个新兴的细分产业。FJX公司是创立于2013年,主营瑜伽垫及瑜伽辅具等瑜伽用品销售的电子商务公司,经过近三年的探索与发展,公司逐步在这个行业站稳了脚跟。目前FJX公司在经营发展过程中也面临瓶颈,主要问题包括产品同质化与价格战,产品毛利率逐年下降,货源不稳定,物流成本高,知识产权风险高以及完全依赖线上销售等。在企业的内外部环境上,本文运用PEST、EFE、IFE等方法进行了深入分析与评价,并结合企业面临的问题引入战略管理的相关理论,运用QSPM矩阵分析方法,为FJX公司制定了一体化战略,并具体通过后向一体化和前向一体化两种途径实施。在保障该战略的实施、分析战略实施风险的基础上,提出了包括培育全员战略意识的企业文化、重塑企业管理组织结构、引进培养综合性电商管理人才等一系列措施建议,以期通过一体化战略的良好实施解决目前存在的问题,促进企业的可持续发展。本文是对处于快速发展中的FJX公司进行全方位分析,并提出一体化战略建议,希望有助于FJX公司实现“瑜伽用品行业的一家知名公司”的目标,同时为国内类似的电子商务公司提供参考。