随着煤炭企业之间竞争日趋激烈，近年来，煤炭价格大幅下降，人力资源渐渐成为企业获得竞争优势的关键因素之一。郭家湾煤矿属于榆林神华公司新建矿井，人力资源工作发展相对较慢，还没有完全成型，影响了企业的快速发展。因此，在克服困境的过程中，需要尽快转变观念，以市场竞争为导向，以推动企业发展为目的，优化配置人力资源，才能加快建设陕北一流的煤炭企业，立足优势地位。本文以人力管理体系的基本理论为基础，分析了郭家湾煤矿人力资源管理现状，指出了郭家湾煤矿在人力资源管理体系方面存在的问题。针对郭家湾煤矿人力资源管理体系存在的问题，提出了郭家湾煤矿人力资源管理体系的原则和目标，科学设计了人力资源管理体系的四大内容:招聘管理、培训开发管理、绩效管理、薪酬管理。并从推动郭家湾煤矿人力资源管理体系顺利实施的角度，指出了从组织制度、文化建设，进度控制和监测评估等保障措施。通过对郭家湾煤矿人力资源管理问题的研究，本文期望对国有煤炭企业人力资源进步以及郭家湾煤矿自身建设发展提供有益参考。