在现代企业管理中，由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用，薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体，而是与企业发展和人力资源开发战略紧密关联的管理要素，而薪酬管理更是企业人力资源管理的核心内容。电力行业具有自然垄断的特征，是国民经济中的基础产业，在经济社会发展中扮演着不可或缺的角色。由于行业的特殊性，其薪酬管理也呈现出自身的特点。随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断壮大，电力行业也在改革浪潮中得到了长足的发展。在我国电力体制进行“政企分开、厂网分开、主辅分离、输配分离”的改革后，在全国新组建了几大电网公司和发电公司，打破了我国长期存在的电力行业独家经营的局面，各公司在国内电力市场上展开了激烈的竞争。本文从我国电力行业特点和薪酬管理现状出发，结合薪点制薪酬管理模式相关理论，运用薪酬满意感调查、工作分析、岗位评价等方式，就A供电企业现行的薪点制薪酬体系进行分析与评估，重点从岗位优化整合、岗薪级次评定、建立绩效考核体系入手，对A供电企业的薪酬制度进行了优化设计。对我国国有供电企业提高薪酬制度的公平性、激励性，提高企业竞争力具有一定的借鉴意义。