经济的快速发展和投资体制改革的深化给工程咨询业带来了发展机遇和挑战，同时也使行业内的工程咨询企业之间的竞争日渐激烈。为了保持稳定的发展速度和竞争优势，工程咨询企业普遍面临着“选择什么战略、如何实施战略”的重要课题。　　 基于以上背景，该文采用理论与实践相结合的方法探讨了中国国际工程咨询公司的发展战略。根据企业战略管理等理论，结合PEST分析工具、波特五力模型先后分析了企业的宏观环境和行业竞争环境，结合中咨公司近几年的发展情况，运用SWOT分析方法，结合中咨公司的发展战略目标——国家经济建设思想库、工程咨询行业领先者，进而制定了公司总体战略——立足国内市场，集中力量做好政府和企业大客户委托的业务，巩固现有工程咨询行业的地位，并通过现有工程咨询行业积累的经验，积极的进行业务转型，适时与有关行业设计院组建战略联盟，培养核心专家资源和企业复合型人才，从而可以利用公司本部先期介入项目的优势，充分挖掘内部潜力，结合工程咨询行业向工程项目建设全过程咨询转变的大的趋势，拓展业务领域，探索一体化发展。同时，工程咨询业务作为公司的最主要的利润增长点，应在开展工程咨询拓展业务的同时，注重并加大思想库建设，培养公司的创新能力，用工程咨询业务的收入保障思想库的建设，利用思想库的研究成果，影响政府和大型客户集团，塑造公司的“中咨”品牌，从而促进工程咨询业务的增长，对公司业务发展形成良性循环。最后，为实施其总体发展战略制定了管理架构、业务开发、人才培养、信息化建设、企业文化等方面的职能战略和实施意见。　　 该研究力图指导中国国际工程咨询公司在未来的经营环境中使内部资源和能力的效益最大化，在取得较好近期业绩的同时获得中长期可持续的竞争优势。所建议的发展战略及其实施措施，可供其他类型相近的工程咨询单位参考借鉴。