企业集团是在生产高度社会化和商品经济取得长足发展的基础上，生产集中和资本聚集的表现形式之一，企业集团是在现代企业高度发展的基础上，以核心企业为主体，通过产权关系等联结纽带，将众多法人企业组建成一个经济联合体。企业集团的建立要同时利用市场和组织两种方式协调企业间的关系，实现企业组织与市场机制的相互补充，从而提高自身的整体功能。但是由于我国企业集团在组建过程中，政府广泛参与使其具有反自然的特征，这使得我国企业集团的管理运作面临着一系列独特的难题。为了解决这些难题，国有企业集团掀起了重组改制的高潮。同时，随着世界经济的一体化，企业重组浪潮在全球风起云涌，呈现出一系列全新的特点与趋势。为此，各国政府基于本国经济在国际经济中的政治地位的战略考虑，对本国企业的重组都给予政策上的引导、行政上的干预和推动。随着中国改革的深入，特别是加入WTO后，对国有大企业集团的重组与改造显得更加重要和迫切，这不仅关系到入关后中国大企业集团能否生存与发展的问题，也关系到中国经济在重组整合、产业结构优化之后，在国际经济一体化的链条中，能否占有一席之地，这是中国经济的发展和希望所在。本文依据资产重组理论，通过对中西方企业集团重组差异性的分析，挖掘我国国有企业集团资产重组中存在的问题，并就此进行分析和研究，最后，提出改善我国国有企业集团资产重组的内外部环境的措施，并明确指出推进国有企业集团重组的建议。这对指导和推进国企改革和应对全球经济一体化而进行的国有资产战略性重组有较大的理论和现实意义。 本文通过对国有企业集团重组进行研究的同时，以山东省医药集团有限公司为例，力图探讨重组方案，解决现实问题，为国有企业集团，特别是资产规模不大、效益较为低下、但在社会经济生活中占有一席之地的国有企业集团的内部重组提供一些值得借鉴的思路和方法。