战略发展、人才先行。培训是人力资源管理工作的重要内容,是提高员工素质的主要途径。在中电投运营公司新的发展形势及健康发展战略要求下,如何提高培训工作的效率,达到预期的培训效果,满足公司发展对员工素质的需求,促进培训管理工作水平的提高,实施培训效果评价工作尤其关键。本文首先对培训效果评价的理论现状及国内外培训效果评价工作的典型做法进行了介绍;其次在分析研究国外主流评价模型的基础上,结合中电投运营公司实际,创新性地建立了适合中国大型企业特点的培训效果评价模型,选择适当的评价方法,建立了中电投运营公司培训效果评价体系框架;进而确定培训效果评价体系,并运用相关现代化管理方法确定指标权重及评价标准;根据研究所建立的评价体系,进行了实证研究,最后根据研究成果,得出研究结论。