宽带薪酬体系是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变化。其核心理念是“绩效比岗位更重要”,它能够引导员工重视个人技术与能力提高,促进学习型与参与型企业文化的形成,同时将员工的绩效与薪酬挂钩,有效的吸引、保留核心人才和激励员工,使员工的能力不断得到开发。因此如何在湖南BBK公司设计应用这种薪酬体系,是本文论述的重点。本论文采用了理论联系实际和案例分析的研究方法。涉及的理论包括：管理理论、人力资源理论、薪酬理论等主要理论知识,案例主要来自湖南BBK公司的内部资料、市场上的公开信息等。运用企业管理的理论,对这些资料进行研究和分析。本论文再现了湖南BBK公司的宽带薪酬体系设计与应用的全部过程,并对实施效果进行评估分析,最后提炼出类似企业应用宽带薪酬可吸取的经验及注意事项。本文第一部分简要介绍本文的研究内容、国内外薪酬理论、操作实际经验及确定本文的研究思路和方法,；第二部分通过对薪酬的概念及宽带薪酬体系的概念、特征模式、应用意义几方面来分析宽带薪酬,为其在湖南BBK公司的实施奠定理论基础；第三部分从湖南BBK公司的公司背景状况和原有薪酬体系两方面对湖南BBK公司整体情况进行分析；第四部分根据湖南BBK公司设定宽带薪酬的目标和原则,论述了宽带薪酬在湖南BBK公司的整体设计流程；第五部分通过对宽带薪酬体系在BBK公司应用中注意环节的阐述和应用后的效果评估再现了宽带薪酬体系在湖南BBK公司应用的整个过程,以及根据湖南BBK公司实施的经验提炼出类似企业设计及应用宽带薪酬体系的经验总结。