企业的经营管理模式随着时代的发展产生的改变体现在方方面面,但是永远不变的是客户至上。企业需要提供丰富的产品种类,功能件的优化必不可少,非功能件的审美优化也越来越重要,反馈到医疗器械行业对产品升级的要求一直再被强调。G公司要引领医疗器械的先进潮流以及要保住医疗器械“领头羊”的地位更是要第一时间顺应时代的发展,牢牢抓住客户的需求。G公司的特点是产品种类多,订货量小,并行的产品多样,新产品老产品的料件种类繁多,有的老产品反而畅销,库存不足带来缺料的风险;有的老产品滞销,库存呆滞,带来库存压力。不及时研究顺应发展的供应链物料分类和采购管理方式的优化,供应链的“牛鞭效应”将会给生产工厂带来致命的打击。本文正是在这一背景下,对G公司在实际中面临的供应链风险的实际问题进行了阐述分析。需要科学合理的将所有物料根据其属性特点进行分类,并在相关采购管理理论的基础上对不同分类物料采取不同的、差异化的管理方法。因此,建立一种分类模型从定量和定性方面将采购物料进行更为科学的分类,只有分类准确,定位精准,才能更为有效的对不同类型的物料采用不同的管理方法,实施差异化采购。物料采购管理方案的制定需要充分考虑当前企业所处的外部市场环境和配套供应商的基本情况,同时也需要考虑企业自身的内部情况,全面考虑来确定采购管理目标,企业所处的行业不同,面对的内外部环境不同,企业所能利用的资源不同,造成企业需要制定和采取不同的物料采购管理方案。本文分析不仅有利于G公司的供应链物料管理优化调整,也给其他医疗器械企业在发展过程中如何抵御风险和减少影响,积极调整物料采购管理策略,保证产品供应以及降低库存等方面提供依据和参考。