企业发展过程中,战略一直起着引领性的作用。战略如何落地是研究者和实践者一直关注的问题。战略落地的过程中,组织结构的匹配非常重要,任何战略都需要合适及妥当的组织结构,才能使战略真正落地并得以推进。战略与组织结构的匹配是战略执行的重要组成部分。然而,市场的经济形势千变万化,产业发展的方向千变万化,企业的战略也会发生变化,这就要求组织结构与时俱进。本论文以M公司L部门为研究对象,从不同时期(2005年至今)L部门组织结构配合战略变化的实际问题出发,运用工商管理领域的理论、方法和工具,探讨L部门现有组织结构与公司战略欠匹配的现状、问题及其原因,提出相应的改进建议。本文的目的是促成L部门的组织结构与公司战略的有效协同。本文的研究基于M公司L部门的实际情况,研究成果为M公司L部门提升组织结构与战略契合度具有较好的应用价值。可以预期,论文的研究成果将有助于提高公司的经营业绩,同时,也为行业内其他企业提供参考。