“万科”品牌是全国房地产行业的支柱性品牌，近几年，在“大市场、大企业、大品牌”的背景下，“万科”品牌取得了快速的发展，2004年经过严格的遴选，万科在“2004中国值得尊敬的房地产品牌企业总评榜”上榜上有名，在2006年又继续保持了中国房地产行业领导公司品牌的领导地位同时获得了2006中国房地产典范企业的殊荣。随着“万科”品牌的发展，其在“万科”品牌战略方面的问题，如：品牌定位不明、品牌形象模糊、产品策略缺乏针对性、传播手段单一等，就显得越来越突出，已成为制约品牌进一步发展的“瓶颈”。本文运用大卫·艾格的品牌识别理论和杰克·特劳特提出的定位理论，通过对房地产行业总体状况、消费者消费行为及消费心理、房地产品牌的规模、结构、形象、个性、发展趋势、及其品牌战略管理等方面的调查，对行业的品牌战略状况、发展趋势及存在的问题都进行了讨论和分析，在充分了解顾客、了解竞争对手的竞争策略的基础上，结合“万科”品牌的品牌资源状况，对“万科”品牌现阶段的品牌战略进行分析，并在此基础上，针对存在的问题提出了相应的对策措施，尤其是通过对“万科”的品牌定位、品牌个性、品牌核心价值、品牌识别、品牌延伸及品牌整合传播等方面的探讨，力求建立一套定位准确、个性鲜明、内涵丰富、营销得力的“万科”品牌战略，以求实现万科成为超级强势企业品牌的长期战略目标。