随着国家不断地推进和加大对医药产业的投入和扶持，大众对于医药产品和健康产业的关注越来越多，医药行业的发展也达到了突飞猛进的程度，医药产业成为国民经济的重要组成部门。中国巨大的市场消费能力也吸引着越来越多的跨国制药企业纷纷进入中国市场，并建立了自己的研发实体，从而实现在中国市场的长期发展。
　　本文以全球知名的跨国制药公司辉瑞为研究对象，应用竞争战略理论和战略分析工具并结合辉瑞公司在中国发展的不同阶段的重大举措分析公司存在的问题。从企业所处的宏观环境、产业环境和竞争环境入手，分析了外部环境因素对于企业的影响。同时运用波特的五力模型着重对企业所处的产业环境进行剖析。其次利用价值链和VRIO工具对企业内部环境进行分析。综合内外部环境的影响因素，运用SWOT分析法，对辉瑞公司内部的优势、劣势以及外部所面临的机遇和挑战进行汇总。对比辉瑞公司和其竞争对手的情况，综合得出辉瑞公司应该采取聚焦的竞争战略，以及针对聚焦战略的具体实施措施。
　　本文以跨国公司为研究对象，其分析过程和结论对我国的本土企业的发展具有一定的借鉴意义。对如何让本土企业在和跨国药企的竞争和合作过程中，提高我国制药企业的研发能力和市场竞争力。