随着80、90新生代农民工不断进入城市并成为城市主要劳动力，新生代农民工在社会发展中扮演着不可取代的角色。他们在进入企业就业后，在企业中存在的人力资源管理问题已逐渐突显。了解新生代农民工在企业人力资源管理中的问题及寻找解决对策这一课题具有时代性，也是当下中国社会急需解决的问题，极具现实意义。本课题的研究也刚好可以作为研究新生代农民工在企业人力资源管理问题中的一种探索，为广大研究“新生代农民工”这一群体课题的专家、学者作为参考。本文以JT公司为例，主要采用问卷调查法，结合访谈法进行研究。本文对被调查的对象设定为出生于1980年代以后，具有农村户籍，在JT公司工作的各岗位人员。在案例部分通过对JT公司背景的介绍、人员岗位结构的介绍、员工收入情况的介绍等内容，就JT公司新生代农民工在薪酬福利、职业技能培训、劳动关系及职业发展四个方面的现状进行详细描述与分析。本文通过对JT公司200位新生代农民工群体的问卷调查与访谈，收集数据，分析出以JT公司为例的新生代农民工在企业人力资源管理方面存在的问题，并得出调查结论：薪酬福利的满意度直接影响新生代农民工对工作岗位的满意度，薪酬福利好坏某种程度上是新生代农民工判断自己工作是否有价值的一种衡量因素；新生代农民工对于目前自己的工作岗位是喜欢的，但能力有待提高，而他们最迫切希望得到提升的是岗位知识、组织协调与沟通能力；JT公司新生代农民工对公司的忠诚度不高，这非常不利于公司的长期发展及人才的留任，他们对管理层缺乏信任，对公司的某些管理方式不认同导致他们缺乏创新的动力，也降低了员工的参与感，存在潜在的劳动关系风险；在职业发展方面JT公司的新生代农民工认为自己的才能在目前工作岗位上的发挥有所限制，职业发展通道过于狭窄，他们希望通过挑战自己来获得职位晋升与收入的提高。最后，本文针对所得出调查结论提出了改善的建议与对策。