地质勘查是我国经济建设的重要基础性工作。由于地质勘查工作具有周期长、情况复杂等特点,决定了地质勘查项目的复杂性与多样性。一个优秀的地勘项目需要按照相应的规范,做好每一个阶段每一个环节的工作,才能够及时地保质保量的提交地勘成果及相应地质资料(报告)。地勘项目的质量管理工作决定了该地勘项目的成功以及该地勘单位在社会经济活动中的信誉。所以说地勘项目的质量管理是整个地勘单位管理中的一项首要工作。随着管理理论的发展,为了保证地质勘查项目的质量,提供合格、可靠的项目成果,项目质量管理被引进到地勘项目工作中。建立符合规范的地勘项目质量管理体系,这对于经济建设、地勘单位的生存和发展,都具有重要意义。本文结合国内外质量管理的方法和研究成果,立足于当前我国地勘项目的质量管理现状和存在的问题,以D地勘单位为例,详细介绍了 D地勘单位的质量管理现状,指出了目前D地勘单位在质量管理上面临着管理方法手段比较落后、质量管理组织机构不够合理、员工质量意识淡薄、管理体系文件脱离工作实际、找矿工作缺乏综合研究等问题,并对这些问题存在的原因进行了分析,由于D地勘单位的全面质量管理没有完全展开、人才缺乏、领导主导意识不强、相关规范和制度落实不到位、培训体系的不足以及单位内部缺乏信息共享平台和激励机制等原因造成了 D地勘单位在项目质量管理中存在着一定的问题。对D地勘单位在项目质量管理上存在的问题,结合D地勘单位的实际情况,利用先进的项目质量管理理论、引入全面质量管理体系,提出了优化D地勘单位质量管理结构,建立健全质量管理体系、完善全面质量管理,推进地勘项目持续改进机制建设和优化教育培训制度等措施,从而对D地勘单位的项目质量管理起到积极的推进作用,为其长期稳定的发展奠定了坚实的基础。项目的质量存在一定的问题是目前国内地勘单位面临的普遍问题,随着质量管理理论体系的不断完善,各地勘单位对自身项目的质量管理都越来越重视。目前,由于国家经济发展的需要,对矿产资源的需求越来越大。这就要求地勘单位不断提升质量管理意识,运用先进的科学方法,使地勘单位在更高的层面上进行系统化和科学化的管理运行,以提高找矿质量和水平。本文以D地勘单位为例,对D地勘单位存在的质量问题提出了对应的解决措施,有助于为地勘单位的项目质量管理提供参考,提升地勘单位的质量管理水平。