虚拟团队能够帮助组织在高度变化和动态的全球企业环境中更灵活、更快速地反应，同时减少成本并提高资源的利用率。因此，从20世纪90年代开始，许多组织通过电子网络形成虚拟项目团队，进行各种工作。在理论界，20世纪90年代初期，虚拟团队的研究开始起步，在1995年以后得到蓬勃发展。相比传统团队而言，由于采用远程的工作方式，虚拟团队对成员的控制与监督更加困难。因此如何从人员选拔配置等团队机制入手，去弥补这方面的不足，使得虚拟团队即使在缺乏严格监控的条件下，仍然表现出良好的协作性是团队研究及人力资源理论界所关注的。团队其本质就是合作，从I-P-O模型来说，合作作为团队的一个过程变量，关系到团队的结果，同时其本身也会受到团队输入因素和结果因素的影响。尽管一些心理变量在促进合作行为中的角色已经被深入的研究，如团队认同感、自我效能感、不确定性和期望等，但是还缺乏一些变量是怎样相互影响合作行为的研究。团队成员的成就动机特征是团队的输入因素，目标依存性是团队的结果因素。成就动机不同，其追求个人成就感的动机强烈程度不同，对个人工作绩效的关注程度也不同；目标依存性类似于对激励方式的操作，主要影响成员的努力程度、合作程度。一个是个人价值取向的特征，一个是团队设置的特征，这两个变量会不会影响虚拟团队中的合作行为是值得关注的。更值得探讨的是：这两个变量之间会不会交互影响虚拟团队中的合作行为，又是怎样交互影响的。从个人成就动机和目标依存性的交互作用去研究合作行为，将有利于组织通过人员选拔和激励机制来控制虚拟团队的合作行为。本研究尝试研究下面三个问题：(1)成就动机与目标依存性是否会影响虚拟团队中的合作行为，如果影响，又是怎样影响的；(2)在虚拟团队中，成就动机与目标依存性对合作行为的影响是否存在交互作用；(3)成就动机与目标依存性是怎样交互影响虚拟团队中的合作行为的。以广州南洋理工学院180名学生为被试样本，以资源两难问题为虚拟团队的实验任务，通过2(成就动机水平)×3(目标依存性)的实验设计进行实验。研究结果表明：目标依存性对虚拟团队中的合作行为存在影响，虚拟团队中的合作行为随着目标依存性的增加而逐渐增多；成就动机与目标依存性会交互影响虚拟团队中的合作行为，当目标依存性高时，成就动机的作用更能显现出来，成就动机高的人更容易受到目标依存性的影响；高成就动机与高目标依存性相结合，合作行为最容易产生。