随着世界经济一体化程度的提高和知识经济的到来，企业竞争日趋白热化。面对如此形势，我国高铁行业的竞争也越来越激烈。TW公司是一家以生产高速动车组为主的铁路装备制造企业。作为百年老厂，企业人力资源管理尤其是员工培训方面存在诸多问题，因此优化员工培训体系、进一步发挥培训体系在人才培养中的作用是TW公司迫在眉睫的问题。本文以TW公司为研究主体，采用问卷调查和访谈的研究方法，深入调查分析了公司人力资源现状及培训体系情况，发现TW公司培训中存在管理者对培训的认识不足、培训需求分析缺乏针对性、培训方式和内容单一、培训在实施过程中缺乏控制、培训效果评估不到位等问题。针对这些问题，本文提出培训体系优化设计方案：1、优化员工培训体系；2、优化员工培训实施及测评体系；优化培训体系的保障措施。本文旨在结合期望理论、全过程开发理论、终身学习理论和成人学习理论，对TW公司的员工培训体系提出有针对性地完善培训体系的措施，优化TW公司培训体系，使企业与员工的需求达到和谐统一，实现企业利益最大化。