近年来伴随着国家对建筑施工企业的投入限制,在新市场发展下传统施工企业的整体发展趋势出现反复,多数企业都处于逆境发展阶段,特别是水利水电工程作为建筑企业主要的施工项目,劳务成本支出越来越大,已成为除材料费以外的第二大支出。由于人口红利的迅速消失,劳务市场频繁出现“人工成本过快增长”、“老龄化”、“用工荒”等问题,为应对这些问题,建筑施工企业在劳务队伍雇佣与劳务成本合同签订中,协商好劳务成本支出,劳务管理以及劳务成本控制要求,采用劳务分包管理的方式对用人单价进行适当调整,是实现建筑行业健康持续发展的重要主题。本文将ZJ水利水电工程企业的劳务成本作为研究基础,以国内建筑企业劳务成本控制情况作为主线,归纳与总结企业劳务成本管控中出现的问题,从建筑劳务分包的必然性以及管理原则、市场劳务人工单价预测的必要性探讨入手,得到建筑劳务分包系统管理研究与建立人工单价预测模型,分析在现如今国家对建筑施工企业投入紧缩的环境下,如何建立有效的劳务成本控制的基本体系,提出对企业劳务成本管控与创效的合理化建议。因此本文以建筑企业劳务成本控制研究为核心,将ZJ水利水电工程企业劳务成本管理现状为切入点,通过数据识别分析企业劳务成本管控中存在的问题,分析影响企业劳务成本控制的因素,将劳务成本的构成要素进行一一分解,构建劳务成本影响预测模型,基于模型分析现阶段市场经济发展对劳务成本的影响及调节劳务成本的有效切入点、解决当前建筑市场人工信息价格滞后的问题等,结合企业现有劳务成本管理中的问题,对建筑企业进行研究与评估,以促进劳务成本控制基本体系的建立。基于实例证实劳务分包系统与管理对建筑企业成本控制的价值,从动态管理、推动建筑劳务分包、劳务成本创效途径等多方面,最终通过案例分析中所反映的问题提出对企业劳务成本管控和创效提出合理化建议。以ZJ水利水电工程企业为例,评价分析建筑企业劳务分包成本控制中存在的问题,全面与准确的认识企业劳务成本管控,结合当前的行业特点与企业自身的劳务成本管理状态,制定未来建筑企业劳务成本管控方案,以科学性的管控方案促进企业劳务成本管控力度的提升,在合理化建议下优化企业劳务成本管控现状。