鉴于基金行业具有高风险的特点,因此需要高度注意基金风险问题。论文以M公募资金管理公司及其罗曼春天资产管理项目为研究对象,对其风险控制问题进行了研究,以此“管窥”和深入刨析M公司资产管理项目的风险管理情况,以及公募基金整个行业的资产管理项目的风险管理情况。M公司采取了一系列的风险控制措施来控制罗曼春天资产管理项目的风险。针对政策风险,督促政府完成相关确权;针对该项目存在的较大违约风险,采取严格监管对方资金的方式预防;针对市场风险,主要是完善前期市场调研;针对委托代理风险,由M公司按照协议向罗曼地产公司派出地产项目经验丰富的高级人员担任公司董事;针对法律风险,由M公司风险管理公司会同专业律师事务所对拟与罗曼地产公司签订的合同进行认真的审定;针对退出风险,也采取了相应的风险处置措施。这些风险控制措施对于控制罗曼春天资产管理项目的风险有较好的预期。但是,纵观整个风险控制全局,仍然暴露出一些问题,如风险控制体系不够系统完整,风险评估对一些新的风险因素认识不足,忽视对M公司本身的风险评估,项目的行业风险属性难以控制。产生这些问题的原因是,风险控制体系建设经验尚不足,风险识别水平不够,缺乏对公司自身风险的认识,房地产行业风险的不确定性。针对这些问题,论文提出在以下方面对该项目进行风险控制优化。第一,建立完整的风险控制体系,包括建立全员风险培训制度、建立跟踪反馈机制、加强后期风险监控。第二,关注新的风险因素,包括公共关系风险、管理层道德风险。第三,加强对公司自身风险的研判。第四,加强投资渠道的多元化。实施优化措施的同时,还要实行相应的保障措施。第一,加强风险管理人员配置与管理,包括建立评估专家数据库、风控人员的项目化配置、加强对风控人员的绩效考核、对风控人员进行持股激励与持基激励。第二,各职能部门进行风险管理联动,包括规范资产管理项目的运作流程、部门互相配合监督、以风险控制信息系统提高部门的联动效率。第三,建立充足的资产管理项目储备。论文的研究具有一定的理论意义和实践意义。在风险控制过程理论中,一直重视项目的前期风险控制,论文从项目运营的全过程出发并结合资产管理项目风险发生的特点,提出要加强后期风险监控。在实践上,论文提出关注新的风险因素,如公共关系风险、管理层道德风险。同时,还超越单纯的项目风险控制视角,提出加强对公司自身风险的研判,具有重要的现实意义。