上海A农业发展股份有限公司(以下简称：A公司)是一家销售农业生产资料并提供农技服务、农业管理信息的现代化农业企业。A公司致力于实现农业产业化、农业标准化、农业信息化。公司以“立足上海、和谐共赢”为企业的宗旨,以“让农民轻松起来,让消费者健康起来”为企业的使命,全力打造种植业全产业链,努力成为中国农业产业化的领军企业。在党和政府高度的重视下、在农业现代化高速发展的大背景下,A公司面临着前所未有的发展机遇,但同时由于大批企业的进入,A公司也必将遇到强有力的竞争与压力,因此对A公司的发展战略做一些探讨和研究还是具有很重要的现实意义。本文首先分析说明对A公司进行战略研究的重要意义,在研究的过程中分别采用了文献分析法、案例分析法、调查分析法和SWOT分析法。其次,运用战略管理知识原理对A公司所处的宏观环境和行业环境进行了详细分析,并对A公司的主要竞争对手一一进行解析。然后,利用外部因素评价矩阵得出A公司外部环境分析的最终结论。再次,对A公司的内部环境、综合能力进行了分析,并利用内部因素评价矩阵得出了内部环境分析结论。最后,运用SWOT分析法为A公司作出合适的战略选择,并对战略实施、战略保障与控制提出了一些建议。确定其总体战略、竞争战略以及职能战略,试图为该公司及类似的农业公司提供一些有益的借鉴和参考。