近年来,在全球性金融危机和经济不景气的大环境下,我国国内经济发展进入新常态,为适应经济发展新常态,转变政府职能,改善融资环境,引进激活社会资本,国家发改委和财政部大力推广PPP模式。PPP项目与当下传统项目的实施方式、管理模式都有较大的不同,并暴露出许多PPP项目管理的空白点。结合建筑业固有特点:投资金额大,投资周期长,投资涉及范围广,都在促进着当下工程造价管理的进步,发展和推动相关造价管理学科,突破资源和利益的制约,达到合理分配与可持续发展的要求,建立和完善一套符合我国现状国情的PPP项目全过程造价管理模式与方法,以致力于我国全面实现工业化、信息化的转型。具体到企业和个人,在当今的市场环境下,企业和个人如若具备优秀的PPP项目全过程造价管理水平,就能获得市场的认可,得到更多的机会。本文主要分析全过程造价管理、国际上PPP项目以及目前我国工程项目管理的现状,并以浙江台州某PPP项目为研究对象,探究PPP项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算审核等全过程工程造价管理的控制要点。本论文通过对PPP项目建立健全造价管理的措施方法,结合实际工作中建设项目的问题,并提出合理的解决方案,对PPP项目实行全方位、全过程的动态管理与控制。