建设工程项目的目标集成管理是当前工程项目管理领域的热点之一，而随着全球经济一体化、城市化进程的步伐不断加快，大型工程建设项目的发展逐渐成为主流趋势。目前，对大型工程建设项目目标集成管理大部分局限于质量、成本和工期“三控目标”两两之间的集成管理研究，或是对三者的集成化管理研究，而忽略了与质量、成本和工期目标相关性较高且在项目总目标中同样具有较为重要地位的目标。由于大型工程建设项目结构复杂、功能多样化，对目标管理的要求更加严格，因此，论文选取了质量、成本、工期和另一个热点之一的HSE（健康、安全、环境）六个目标进行集成化管理研究，一方面不仅丰富了大型工程建设项目目标管理的内涵，为目标管理增加了新血液，同时，另一方面更好地适应了当前我国对大型工程建设项目多目标集成管理研究的趋势。本文在分析了集成与集成管理的内涵与特征之后，引出了大型工程建设项目多目标集成管理的涵义，并分析了其特点与相关注意点，为后续对大型工程建设项目多目标集成管理的研究奠定了理论基础。然后，通过论述评价指标体系构建的原则和构建流程，确定了本文所要研究的大型工程建设项目多目标集成管理评价指标体系，包含质量、工期、成本、健康、安全和环境六个二级目标（子目标），并由二级目标分解得出了32个三级目标（可执行目标），并对这32个评价指标因素进行了指标解释。在前述的理论基础上，运用RS（粗糙集）理论对32个评价指标进行指标约简，去除了14个冗余指标，其中初次约简8个指标，第二次约简6个指标；再结合使用PCA（主成分分析）理论，对约简后的18个评价指标进行降维处理，选取主成分，构建了大型工程建设项目多目标集成管理评价模型，并对综合集成评价模型提出了相应的对策思路。最后，论文通过一个案例(青岛某大型会展中心工程)对大型工程建设项目多目标集成管理评价模型进行检验，结果证明了该模型的可行性，且完成了对模型结果的对策分析。本文通过对大型工程建设项目多目标集成管理的涵义、构建评价指标体系、建立评价模型、提出对策思路的研究，探索一种比较完善的大型工程建设项目多目标集成管理方法，全面考虑了质量、成本、工期和HSE六个目标的集成，使得大型工程建设项目目标管理内容更加充实，更有利于项目管理者对项目从整体上进行综合管理，提高了项目目标管理在市场上的竞争力。因此，本课题的研究，无论在理论上还是实践中，都具有重要的意义。