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我国民营企业现代企业管理制度尚不完善,职业经理人市场还未健全,在引进职业经理人后出现了一定程度的激励无效、约束失当等问题。职业经理人绩效考核是建立健全职业经理人约束机制和激励机制的基础。本文以此为出发点,在对民营企业职业经理人考核现状、理论基础、考核影响因素等分析的基础上,提出了基于公司关键绩效指标和年度重大经营计划的职业经理人绩效指标体系设计,通过与经济增加值(EVA)的偏相关性分析对指标进行筛选,利用层次分析法确定各指标权重,最终形成一个以EVA为核心的综合评价体系。