中国是个人均水资源缺乏及分布严重不均的国家，随着社会经济的飞速发展及城市人口的不断扩大，水务市场的投资需求也越来越大。据相关调研报告显示：预计“十二五”期间，中国在供水、污水处理、中水回用和排水、水污染防治等方面的总投资将超过1万亿元人民币。未来几年将成为水务市场投资的高峰时期。随着政府对水务行业的逐步放开，越来越多的国企、民企及外资参与到水务市场的投资、并购行动中。中国目前的水务投资项目有着特殊的行业和运行管理特点。水务投资项目前期工作主要包括对目标公司的尽职调查、经济效益、投资风险分析等，最终形成可行性研究报告，完成项目前期工作小组人员的组成和后续管理人员结构的配置和相关技能的培训。本文采用项目管理的方法，对水务投资的前期可行性分析工作进行分析、讨论，以期可行性分析能够达到规范化、全面性、可操作性，并对水务并购的特殊性、行业特点给予分析。其次对水务投资前期应考虑到的风险因素及对策进行了分析。然后针对前期工作小组的人力资源的配置和培训，运用项目管理的方法重点进行了探讨。本文通过一个已经运作成功的水务投资项目前期的调研、分析工作的案例，采用项目管理方法对项目前期操作进行分解，形成可行性分析报告，分析项目前期工作步骤、重点及风险，以实例分析达到本文的目的。