通用航空是民用航空的两大支柱之一,而商务航空服务企业则是通用航空产业里的一支重要力量,发展空间巨大,且未来将长期保持增长。YT公司作为一家商务航空服务企业,随着行业竞争日趋激烈,YT公司迫切需要根据内外部环境的变化而建立起自身的竞争战略,为公司在激烈的竞争中脱颖而出提供支持。本文结合YT公司的发展现状,基于波特五力模型、SWOT等分析方法,对YT公司的战略环境进行分析,进而制定适合YT公司的竞争战略,以便于实现其拓展市场、成为行业领先的战略目标。本文首先对研究背景、目的与意义,以及本文的研究内容与方法等进行了阐述,并对竞争战略、通用航空产业发展的相关文献进行了梳理和总结。基于相关理论对其外部机遇与威胁,内部优势与劣势进行分析的基础上,提出YT公司应选择差异化竞争战略,并从FBO建设、运营平台、产品与服务等三个领域提出了YT公司应进行差异化打造的措施。最后,从组织与制度保障,创新产业间协同机制,资本与财务保障等几个方面提出了差异化战略的实施保障措施。本文以理论指导实践,为YT公司的发展提供可行的竞争战略,推动其进一步的发展,也为类似企业提供一定的实践参考与借鉴。