在现阶段国家取消医用耗材加成,推进医用耗材阳光采购,集中带量采购等政策的大背景下,医用耗材从医院原来的利润项变为成本项,将切实影响患者的就医费用,也关系到医院的成本收益,增加了医院的经济压力,给医院的发展带来了挑战。但是,由于医用耗材在医疗活动中有重要影响,那么,医院如何完善医用耗材的管理模式,如何有效地管理和控制医疗费用将影响医院的发展。本研究在大背景下,分析国内医院医用耗材的管理现状,并以广东省某地市公立三级甲等医院FY医院作为研究案例,通过实地调查研究的医用耗材管理实践,分析归纳FY医院医用耗材基于HRP物资管理系统管理中的问题。笔者根据研究结合实际,提出要建立医用耗材精细化管理体系,并基于HRP物资管理系统对FY医院医用耗材管理进行优化,从组织建设、制度建设、流程建设等角度,从上游、中游、下游阶段中遴选准入采购、申领采购、验收仓储、配送、使用评价及监控等各个阶段提出对策建议,并分享优化后的效果。对医用耗材进行精细管理,不仅是为了顺应国家政策的需要,也是为了寻找适合自身发展的一种行之有效的管理方式,它需要全院各部门、各科室共同努力,实现目标一致,使医用耗材的管控更符合医院运营发展的要求,同时也能更好地为患者服务。在信息化的基础上,加强医院的管理工作,实现医院的精细化管理,是医院发展的必然趋势。本研究对国内尚未启用或正在运用HRP物资管理系统管理医用耗材的其他医院,提供在医用耗材全流程精细化管理的经验和建议,有一定参考意义。