民营企业技术创新管理是民营企业管理的重要内容之一。民营企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,技术创新是它所面临的最艰巨同时也是最重要的任务之一。本文以民营企业技术创新管理的全过程为研究内容,通过对经济发展中的民营企业的剖析,对技术创新的理论与过程及技术创新管理进行较为深入的研究。本文对技术创新的概念进行了界定,并就技术创新管理的内容及方法进行了综述。论文提出了技术创新的四个要素以及推进技术创新的三个动力。在此基础上,对技术创新的过程、类型和影响因素进行阐释。在对技术创新管理的综述中,提出了对研究开发和资金的管理措施,技术创新的扩散带给企业的优势地位,以及企业在进行技术创新过程中如何规避风险。继而以万力公司为实证在通过SWOT分析法对公司经营环境、技术水平现状进行分析的基础之上,采用特尔菲法对新产品进行预测,论述了新产品投放市场的可行性。最后对新产品开发的经济效益进行了定量分析,从而阐明了渐进性产品在新产品开发中的重要作用,使民营企业的技术创新管理更加完善和科学。