随着人们对美好生活需求的不断提升,国内部分企业开始打造具有中国特色的幸福文化,努力提升员工的幸福感。通过查阅文献,发现学术界非常欠缺“组织幸福”的研究,无法为实践提供有效指导。本文力图对组织幸福观的形成机制进行探索,为企业提供构建组织幸福的思路。本文在查阅文献的基础上,提出初步研究框架,设计访谈问题。通过实地访谈三家以儒家文化为抓手建设幸福文化的企业,获取了各层级组织成员一手访谈资料及其他二手资料。通过对资料的编码分析,探索性地提出了儒家文化管理情境下的组织幸福观形成机制。最后结合研究结果为企业提出管理建议。本文的主要研究结论为:1.组织幸福观是全员共享的关于“何为组织幸福”的基本假设。包括（1）对人在组织中价值的假设:“物质精神双幸福,职业生命双成长”,“做事先做人,价值观是底线和标准”;（2）对人与人关系的假设:“利他付出”;（3）对人与组织关系的假设:“公司是家”;（4）对组织存在意义的假设:“全员幸福,服务客户,服务社会”。2.企业家在受到个人因素及企业内外部因素影响后,涌现出企业家幸福观,此为组织幸福观形成的触发条件。3.通过组织价值观提炼,企业家幸福观转化为组织公开宣称的信念和价值观,并在高管团队和幸福委员会的推动下,通过以儒家文化为指导的内部机制在企业推行,此为组织幸福观形成的路径。4.高管团队和幸福委员会通过内部机制激活员工四种幸福观,一方面促进员工幸福感提升,即经历社会确认过程;另一方面改善组织绩效,即持续有效解决组织问题。通过以上两个过程,员工同频共振形成共享的组织幸福观。此为组织幸福观形成的必要条件。本文主要贡献在于:1.丰富了组织幸福文化层次的研究。本研究基于沙因的文化三层次模型,从基本假设层揭示出“组织幸福”基本假设,即组织幸福观。2.揭示了儒家文化在组织幸福观形成过程中的作用,并呈现出儒家文化管理情境中的组织幸福观和员工幸福观构成。3.多层级研究,本研究同时关注企业家幸福观、员工幸福观和组织幸福观,发现企业家幸福观是组织幸福观形成的缘起,员工幸福观激活是组织幸福观形成的必要条件。