本文以家具家居行业领先的I公司的供应链管理为背景,结合当前的市场环境,运用供应链管理的理论框架分析企业的现状,通过对I公司供应链管理中的需求预测、采购与供应、物流管理、信息管理和顾客服务等关键任务的分析以及对供应链体系中采购部门、生产外包商、配送中心、仓库、运输、零售商场等运作环节的分析,从中指出了I公司供应链及其管理现状和I公司存在的一系列库存管理的问题,通过运用供应链管理的相关理论和模型,提出了包括改进预测方式、流程优化和库存定位等建议,处理好服务水平和库存水平这两个互为依存而又互为矛盾的关系,为公司优化供应链运作结构,一方面降低居高不下的库存,另一方面使供应商更好的、成本更低地满足商场的销售需求,保持I公司在全球家具和家居市场上的竞争优势。供应链的库存管理远不是简简单单的管理需求的预测与补给,而是需要通过库存优化来同步提高服务水平与控制库存水平。