宏观经济环境对企业生存与发展的重要性不言自明，需要强调的是二者之间的关系是极富弹性的：经济形势的变化将带来企业行为更为剧烈的变动。这一关系的产生基于两点原因：企业行为的基本假设不再成立及消费者、政府等企业利益相关者的行为改变。正是从这一点认识出发，本文对经济萧条时期的企业战略联盟行为进行了研究。　　 文章核心内容计五章，分三部分，分别为现有研究总结及理论概念基础、萧条期的战略联盟及其组建和管理、相关理论在当前经济形势下的一个应用。研究中形成了以下五个核心观点：　　 第一，从1973-84年间的美国经济滞涨时期、1990年代至今的日本大萧条时期以及08年全球金融危机时期的相关数据中可总结出当今经济萧条期的基本经济特征：除了传统上认识的增长放缓或负增长、需求不足、通胀或紧缩、企业破产及员工失业外，又出现了一些新的特征，诸如多从金融领域发起、汇率波动明显、政府宏观调控力度加大、海外兼并骤增、贸易保护主义势力抬头、信息与信心的作用空前重要等。相应的，企业行为也面临新的挑战：受经济环境支配程度加大，无法采取经济学上的长期行为、倾斜的宏观调控政策影响加剧、信息难以充分获取等。这些因素对企业实施战略联盟的影响很大，尽管其根本目的仍是实现协同效应，但是企业的现实目标已非经济繁荣时期的发展，而是力求在萧条期内实现生存。　　 第二，经济萧条期的战略联盟应结合其经济特征，其中充分体现该时期企业战略联盟特殊性的是跨国联盟。即便是全球性的经济萧条也无法对所有国家形成冲击，退一步讲，即使如此，各国家受冲击的程度也有所不同，这就给了跨国联盟充分的空间。通过联盟平消汇率的波动，绕开贸易壁垒，开拓海外市场，海外外包生产等均可有力地防止萧条的冲击。当然，国内联盟仍是必不可少的，通过结盟可以获得政府宏观调控政策的惠及、实现信息共享等。　　 第三，战略联盟目标的改变直接影响到企业的联盟行为，首先表现在战略联盟伙伴的选择上。互助性代替了互补性成为选择联盟伙伴的首要标准，时间和风险成为联盟伙伴选择模型中不得不着重考虑的因素。文中基于该时期战略联盟的有效性及可行性考虑提出了联盟伙伴选择新的标准并相应构建了约束条件下目标最优化模型，同时对于选择决策中的相关问题进行了分析。　　 第四，传统的战略联盟理论在联盟形式问题上所面临的困惑主要是在诸多形式中难以作出最优选择，而经济萧条时期这一幸福的困惑不复存在，企业所面临的最大的困难是难以在短时期内选择有效的联盟形式。本文认为，解决这一问题的关键在于清楚地认识现有联盟形式的优缺点，充分利用非传统契约形式的灵活性，根据企业的联盟目标进行形式选择。　　 第五，经济萧条时期战略联盟的稳定性至关重要，本文认为该时期维持战略联盟动态稳定的两项至关重要的工作是会计核算和关系管理。由于战略联盟本质上是企业间的价值链共享，因此价值链会计是适合战略联盟的会计体系；战略联盟的关系管理过程中需要做好文化协同、信任机制、沟通体系及利益分配四方面的工作。