在移动互联网等新兴媒体的冲击下,以报纸为代表的传统媒体的影响力和市场份额受到了严峻挑战。2013年以来,国内报业集团纷纷结合自身实际实施媒体转型战略,部分报业集团积极走向资本市场,采取了包括借壳、定增、重组等多种资本手段进行变革。本文以ZB传媒为实例展开案例分析,旨在研究报业类上市公司在转型过程中现有财务管理模式存在的问题以及如何进行优化。文章先是从理论层面梳理了国内外财务管理模式的现状及发展路径,寻找传统媒体向新兴产业转型中优化财务管理模式的理论路径;其次,引入ZB传媒转型的案例,阐述ZB传媒转型过程中财务管理模式发展的状况及存在的问题;第三,对ZB传媒现有财务管理模式进行优化需求分析,探究财务管理模式优化的方式;第四,根据ZB传媒实际需求,提出财务管理模式优化的具体方案;第五,围绕优化方案,提出保证优化方案顺利实施的保障措施,全面推进财务管理模式优化;最后,提炼出ZB传媒转型过程中财务管理模式优化的经验及发展方向。研究认为,在移动互联网等新兴媒体的强力冲击下,传统媒体进行业务转型过程中需要重视企业财务管理模式的优化,并进行财务管理模式的转型升级。本文的研究,对传统媒体集团转型过程中如何进行财务管理模式的优化具有一定的借鉴意义。