第三方功能性贸易平台的出现,让更多的企业能够聚精会神于产品质量和营销。与中小企业传统业务流程相比,第三方功能性服务平台进一步优化了业务流程。就第三方功能性贸易平台而言,由于中小企业的交易都在平台完成,所以他完全掌握了中小企业的发展情况,可以整合中小企业进行融资,另外,可以通过银行获得海量的资金支持,以“纽带”的形式将资本和中小企业连接起来,解决后者融资难的问题。本文以一达通为例,基于产品及服务层面、目标客户层面、关系网络层面、内部价值链层面、盈利模式层面等方面讨论其商业模式形成的途径,是基于对传统商业模式的创新。一达通外贸供应链服务平台为外贸行业转型升级提供典型经验,降低中小企业外贸成本、架设起银行与外贸中小企业之间的信用桥梁,并且为政府宏观调控和政策制定提供参考数据。但一达通在发展过程中,其商业模式创新不可避免的存在挑战与问题,主要表现在:容易形成自身垄断地位、涉嫌侵害知识产权的违法风险、服务质量有待提升、存在技术漏洞与安全问题。在此基础上,从完善竞争与合作策略、与海关协作加强知识产权保护、提升服务质量和强化信息技术与安全等方面提出完善“一达通”商业模式创新的对策。本文通过对深圳市一达通企业服务公司的商业模式创新的基本途径的研究,旨在为后续外贸服务行业的企业商业模式创新实践提供启示和指导,并推动商业模式学科不断发展。