论文部分内容阅读
制药行业作为H省的支柱产业,在全国发展处于前列,在国外也享有很高的知名度。因此,在大型制药企业实行全面预算管理就成为一个急需解决的课题。在此背景下,应用全面预算管理理论,对H公司全面预算管理情况进行调查研究,深入了解全面预算管理在大型制药企业应用的现状,分析实施全面预算管理取得的成果和预算各环节存在的问题,并有针对性的提出切实可行的改进对策,对于促进H公司持续健康发展,具有重要的现实指导意义。
H公司的全面预算管理体系经过十年发展与完善,在一定程度上有效地推动了H公司预算管理制度建设,提高了管理层和员工对预算管理的思想认识。H公司通过明确各部门预算期内的经营管理目标和考评方法,加强了对日常生产经营活动的管理控制,调动了员工的积极性,切实提高了管理水平,取得了一定成绩。但同时H公司的全面预算管理在预算编制、执行、考评各环节也存在一些问题,要想充分发挥全面预算管理的作用,就必须及时解决这些问题。本文通过对H公司的调查研究,结合全面预算管理理论知识,针对H公司存在的问题提出了几条对策:1.健全全面预算管理制度;2.科学确定预算目标和编制方法;3.营造实施有效控制的环境;4.完善考评方法和激励措施。