经历了改革开放的40年,中国社会经济发生了巨大变化。经济体制由政府控制的计划经济体制走向了市场经济体制。金融是经济的核心,我国的金融体系以银行为主导。银行业的发展在我国乃至整个经济体系中,占有重要的地位。随着经济全球化和市场经济的深入,国有银行引来了前所未有的压力和挑战。企业发展最核心的竞争力就是人才,在银行业间如此激烈的竞争中,如何吸纳人才、培养人才和留住人才,是国有银行立于不败之地的关键。中国银行于1912年成立,是中央管理的大型国有银行。中国银行是唯一一家经营时间超过一百年的银行,也是国际化和多元化程度最高的银行。中国银行D分行于1990年成立,是中国银行在D地区创设的第一个分支机构。近十年,中国银行D分行的柜员主要来源于校园招聘的大学生。他们通过层层选拔,最终被分配到营业部的一线岗位。新柜员在入职后的三年左右的时间内,因为各种各样的问题纷纷离职。每年都不断上演着人来人往的一幕。如何让流失率降下来和如何留住人,是D分行目前亟待解决的问题。本文是管理案例型论文。在撰写的整个过程中,作者主要采用了三种研究方法,即企业调研法、案例研究法和文献分析法。本文主要研究的是企业人才流失的问题。通过对中国银行D分行三个具有代表性的新员工流失案例的分析,结合相关人力资源管理理论,发现了导致新员工流失的三个主要原因,分别是缺少职业生涯规划、培训体系不完善和激励机制不合理。通过对前人研究成果和人力资源管理、组织行为学相关理论的研究分析,针对中国银行D分行的实际情况提出了职业生涯管理规划需要个性化、进一步优化完善新员工的培训体系,以及设置合理的激励管理制度三大建议对策。在企业和员工之间达到利益双赢的同时,使得新员工流失问题能够得到有效解决。这对中国银行D分行的人才管理和人才体系建设都具有实用价值,并对D分行的分支机构以及有类似情况的其他银行机构,都有很好的借鉴意义。