在当今中国社会中，医药产业作为一个攸关人民生活质量问题的“永远的朝阳行业”，在中国的经济增长乃至社稷民生中都具有举足轻重的地位。作为中医药行业民营领军企业的天士力集团在这种有力的大环境下更需要随着市场竞争环境的不断变化和企业自身的不断发展，进行组织结构变革，适应来自内外部环境的变化。　　本文紧密结合了天士力集团的组织结构变革实例，在相关企业组织结构变革理论的指导下，对板块型组织结构变革进行了详细的理论与实际相结合的阐释。由于本课题的研究对象是正在进行中的企业组织结构变革，所以变革中遇到的问题以及未来需要完善的工作重点都有着较高的应用价值和实践意义。　　本文研究的问题主要集中在板块型组织结构的选择与设计，以及板块型组织结构的运行情况两个方面。通过相关理论的回顾以及对医药企业及天士力集团的发展状况与问题的分析，推导出天士力集团板块型组织变革的概念以及架构、运行模式和整合方式。　　本文的研究结果是板块型组织结构适用于多元化企业集团，尤其适用于相关多元化的企业集团。天士力集团板块型组织结构的变革宜采取渐进式变革方式。板块型组织组织的优点在于权利的适度分配以及资源的全面整合。　　本文的创新点首先在于研究理论的创新，作者结合天士力集团的组织结构变革实践，在已经成熟的组织结构类型基础上，提出了板块型组织结构理论。与此同时，通过对于行业和企业熟悉透彻的分析，对板块型组织结构在天士力集团的变革的顺利运行和不断改进有着重要的现实指导意义。