随着我国经济体制改革的不断深化,建筑业面临前所未有的机遇与挑战,虽然建筑施工企业的规模不断扩大,产值不断增加,但产值利润率却有所下降,究其原因主要是管理不善。从物资管理方面来看,传统的管理模式束缚了企业进一步的发展,难以适应现代化建筑管理要求。因此,欲提高企业的市场竞争力,就需提高管理水平,就要用一种新的管理模式来取代原有落后的模式。鉴于供应链管理技术可以有效解决企业成本高、效率低、浪费严重等问题,同时能够降低经营风险,促进多方合作,因此供应链管理方法日益成为建筑企业关注的焦点。论文所研究的建筑企业物流中心就是建筑企业实施供应链管理的重要载体,其运营模式的演进和创新正是提高建筑供应链管理水平的关键。论文将规范研究和实证研究相结合,综合运用比较分析、系统分析、演绎与归纳等方法。通过分析我国物资管理的历史与现状,并与国外先进的供应链管理方式作对比,找出存在的差距,指出实行供应链管理是建筑企业物资管理发展的方向。论文的创新之处主要在于提出了分阶段、分步骤、动态的建筑供应链管理模式:在业务流程重组的基础建设之后,首先是单项职能的完善集成为内部供应链,然后发展到外部供应链集成,最终实现集成化供应链管理,因此说物流中心的运营模式是动态的、不断向前发展的。具体地说,物流中心始终以供应链管理思想为指导,首先整合物流管理的单项职能,实现集团化采购、集中存储、统一加工与配送等物流功能集成;其次将物流职能与生产制造、销售环节集成,形成内部供应链;再次与业主、供应商、第三方物流企业等进行外部供应链集成;最终物流中心面向社会提供建筑物流服务,实现社会分工的建筑供应链模式。论文主要分为六部分。第一章主要阐述论文的研究背景,研究目的和意义,通过对建筑管理和供应链理论的术语解释与相关概念界定,以及建筑供应链在国内外研究的现状分析,指出文章的研究内容;第二章对国内外建筑业供应链物流管理现状进行分析对比,找出国内与国外先进管理模式的差距;第三章分析建筑企业实行供应链物流管理的理论基础与内外部环境;第四章是论文的重点,分析建筑企业物流中心成立的必要性与可能性,提出物流中心运营创新模式:基于供应链管理实施过程的不同阶段形成的动态的、不断向前发展的模式。而且在条件成熟时,该物流中心的运营模式可实现跨越式发展;第五章是案例分析,以云南建工与北京城建集团的物流管理为案例进行了分析与总结,指出我国建筑企业物流中心运营模式的现状及存在的阻碍。第六章是结论部分,指出论文的主要研究成果以及对今后进一步研究方向的建议。论文通过对建筑施工企业物流中心不同条件下的运营模式的研究,不仅能拓宽建筑供应链管理的研究领域,为进一步深入研究奠定基础,还能为我国建筑企业实施集成化供应链管理提供借鉴与参考,并以此降低成本,提高效率,促进合作,增强企业核心竞争力。